福建快三|今年以来，富士康因员工的“连环跳跃”事件仍然处于舆论焦点。最近，该企业以人工成本上升、企业发展模式转换、迁移到工厂内地、半年报损失等最重要的动向，重新占据了媒体最重要的版面。企业亏损也有很多原因，但“连环跳跃”事件引起的一系列转换只能减少企业的运营成本。庆祝低碳社会，倡导制药企业环境保护创新，善用人力资源的瞬间，富士康的各种事件再次发生，有内在的关联性因素，不能引起医药行业的推崇。

[救赎1]比利益更高的执着是，近几年来，我国制药企业经常曝光“第二药”事件、“Kinber”等事件，调查问题原因时，我们的习惯性思维是：“质量管理出现了什么问题？”(阿尔伯特爱因斯坦，习惯性思维，习惯性思维，习惯性思维，习惯性思维，习惯性思维，习惯性思维，习惯性思维)但是，沿着这条藤蔓往下走，很难找到，根本原因是一些制约者的观念和心态有问题。质量管理的硬件也是最重要的，但所有机械设备、控制环节都是人操作的，一旦员工的责任感出现缺陷，工作精神状态低迷，就没有问题了，这很奇怪。

多年担任制药企业负责人后，在上海市制药行业协会担任最重要职务的朋友之一，17 ~ 8年前董事长兼任总经理的制药公司办公室上挂着“要有比利润更高的执着”的字样。可惜他卸任后不久，字迹由继任者安静下来。

企业家到底要不要有比利益更高的执着？笔者想从人生信仰的高度来说明，违背人生观、价值观，说明西方发达国家在工业化和现代化建设的过程中，比我们更早地经历了今天的尴尬局面3354。这些企业的正面和负面教训告诉世界，果断分担作为社会公民责任的企业是需要构建利润，赢得世人尊敬的企业，而只追求利益的企业不是这样。(威廉莎士比亚、温斯顿、夸夸其谈)(William Sameters)“企业的社会责任”是指企业在经营活动过程中坚持自己的利益，同时考虑到与企业不道德密切相关的利益相关者和社会利益，构建可持续发展。投资者、员工、客户、供应商、竞争对手、政府、社区、自然环境等“利益相关者”。

企业的社会责任意味着仍然停留在协议、合同等法律责任上，并扩大到诚实、关怀、人与自然、慈善等道义责任领域。更模糊的说，企业要分担的社会责任就是前面提到的那个字后面描述的执着。[拘留2]不爱职员的企业也不能制定顾客爱护的目标。

2009年11月至今年2月，我国161家制药企业通过问卷调查，将对企业社会责任的理解和遵守社会责任的业绩系统化到社会各界。中国医药行业社会责任研究课题组设计的《中国制药企业社会责任问卷》实际收到了2000张，但最终只退回了161份有效问卷。也就是说，约92%的受访者没有归还答卷。

另一方面，业界内一些知名企业也采取主动，从去年开始发表了《企业社会责任报告书》。例如，福成药业也创造了其他企业的第一个时间。笔者查询了一些企业发表的报告后，发现了引人注目的问题。

大部分报告试图用经营数据证明对股东的补偿。以质量管理中获得的证明和荣誉，证明对顾客、消费者构建了补偿。为了证明对环境保护的责任，投入环保硬件。以捐款证明了学费支援、卫读救济等方面的捐款对社会的报酬。

提到对本企业职员的责任时，术语很少。 “中国制药企业社会责任问卷”重复使用的数据可以很好地说明问题(请参阅数据链接)。例如，如何期待工作场所没有得到的劳动保护和身体健康管理？因此，会引起身心障碍的职员是否应该长期生产“怜悯药”和“安心药”？负责教化大众身体健康的制药企业，连职员的身体健康都不能充分推崇，不能推测对大众的承诺是否真实。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、健康)一位学者研究这份报告后也感到愤怒。他指出，消费者的药品安全责任、员工的职业健康安全责任、对社会的环境保护责任等三者完全一致。

只有切实遵守责任，才能有效地控制产品信任危机、职员职业病、安全事故危机、环境污染危机的再次发生。警告企业家不要认为员工的工作与企业的社会责任相关。在一些企业南北国际市场的实践中，他们发现更多跨国公司在订单中选择了“社会责任”条款。

外国加入者可能比中国企业的老板更担心员工是否有整洁的公共卫生工作环境，在工作中是否避免安全风险，企业能否对员工进行更好的教育培训，能否依法向员工缴纳各种保险，能否得到劳动保护，是否支付加班费，能否做好与员工切身利益相关的各种工作等。[拘留3]人力资源忽视了特殊研究开发，这是因为仁和美国有著名的家庭式企业，所以新职员入职时不会每人分发价值500美元的职业套装。儿子接任会长后，由于管理疏忽，部分职员离职了。

新会长表示，凡是放在心上辞职的人，入职时都要返还赠送的一套。这些返还的套装经过乳化剂支付给了新职员。有一天，这种“欺骗”被某些职员发现，在公司内迅速传播，引发了更大的辞职风潮。有些职员甚至在辞职时拿走公司的机密文件，还故意传播对公司有利的消息。

此后，这家名企逐渐向南北衰退。。

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